13.1. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)

Оценка привлекательности. Параметры Стратегические зоны хозяйствования СЗХ — это отдельное направление деятельности в рыночной среде, на котором предприятие действует или на какой хочет иметь выход. Анализ и определение СЗХ для компании это первый шаг для формирования в условиях четко определенной рыночной среды диверсификационной стратегии предприятия, являющейся составляющей частью стратегического планирования на промышленном рынке. Главные факторы, которые определяют СЗХ, это потребности и продукты, которые удовлетворяют эти потребности. Дополнительно стратегические зоны хозяйствования имеют определенные количественные и качественные характеристики: Не менее сложным заданием является выбор параметров, по которым оцениваются факторы рыночной среды. Принципы оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования:

Анализ стратегической позиции предприятия

Сущность стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Понятие стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегическое управление в зонах хозяйствования……………………………..

обозначению границ внимания к традиционным сферам бизнеса. Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования.

Задать вопрос юристу онлайн Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования Когда в х годах стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию и стало входить в практику деятельности фирм, основное внимание компаний было направлено на диверсификацию своей деятельности.

Однако скоро стало очевидно, что в связи с ростом уровня нестабильности внешней среды, изменением условий конкуренции, появлением различных ограничений социально-политического характера просто продвижение в новые отрасли не поможет решить организации все ее стратегические проблемы. Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования СХЗ — отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход.

Результатом такого анализа является оценка привлекательности той или иной зоны хозяйствования для конкурирующих компаний, перспектив ее развития, а также возможных позиций в ней той или иной фирмы. Однако это не так. Сегмент рынка — это совокупность потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемый продукт или комплекс маркетинга.

Это определение четко очерчивает границы понятия, которое в такой трактовке является общепринятым. Что касается стратегической зоны хозяйствования, то она характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией.

Порядок выделения и оценки стратегических зон хозяйствования Стратегическая зона хозяйствования - отдельный сегмент рынка или внешнего окружения, обслуживаемый определенной технологией Теория стратегических зон хозяйствования была разработана в х гг. До этого использовалось прогнозирование возможных объемов продаж и доли рынка методами экстраполяции. Принцип формирования стратегических зон хозяйствования схематично представлен на рис.

Выделение стратегической зоны хозяйствования на рынке Основой разработки теории стратегических зон хозяйствования стала теория жизненного цикла спроса. Согласно положениям этой теории, любой товар последовательно проходит стадии зарождения спроса, ускоренного роста спроса, зрелости и устаревания. Графически динамика спроса на товар представлена на рис.

Стратегическая структуризация бизнеса: самостоятельная единица бизнеса (себ), стратегическая зона хозяйствования (сзх).

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.

Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы.

В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Ваш -адрес н.

Глава из книги на - . Бизнес рассматривается как целостная система, где все компоненты организации связаны между собой, и любое крупное решение затрагивает всю компанию. Предлагаемые аналитические инструменты жестко нацелены на выработку управленческих решений уровня собственника. Книга предназначена всем, кого интересуют проблемы и перспективы развития российского бизнеса.

Это вообще-то всегда одна из самых сложных задач и выражает стремление каждой семьи обустроить настоящее и будущее своего рода в наиболее светлых и счастливых тонах.

Именно направления приращения конкурентоспособности позволяют эффективно планировать как стратегические зоны хозяйствования, так и.

Власов М. Поснов В. Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Россия Стратегические зоны хозяйствования СЗХ Традиционно формирование стратегии фирмы начиналась с выяснения сильных и слабых ее сторон и определения границ бизнеса, что определяло пределы для роста и диверсификации. Но уже со второй половины ХХ века фирмы обычно обслуживали целую группу рынков с самыми различными перспективами.

Поэтому экстраполяция достигнутых результатов деятельности не позволяла оценить возможные изменения условий среды во всем их многообразии. Поэтому современный стратегический анализ предусматривает использование сегментации для выделения стратегических зон хозяйствования СЗХ , которые рассматриваются как отдельный сегмент окружения, на котором фирма имеет желание реализовывать свои продукты. В качестве первого шага стратегического анализа стоит рассматривать выделение соответствующих зон, и их исследование, не учитывая архитектуру фирмой и ее текущую продукцию.

Результатом такого шага является оценка перспективы фирмы в этой области с точки зрения организации и роста выпуска, выручки и прибыли.

Тема: Формирование стратегических зон хозяйствования предприятия

Как настроить бизнес-процессы Что такое бизнес-процесс? Как наладить бизнес-процессы в компании? Что нужно сделать руководителю, чтобы настроить бизнес-процессы?

Запускаем стратегическое управление Расширяем бизнес Вовлекаем бизнес-процессов, подразделений, зон ответственности руководителей.

Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры 2. Имелось в виду общепринятое представление о границах, обособлявших фирму и обозначавших внешние пределы для роста и диверсификации, на которые она могла претендовать. Например, Т. Левитт, который в х годах порицал железнодорожные и нефтяные компании за то, что они не смогли определить содержание своей предпринимательской деятельности, предложил им объявить свою отраслевую принадлежность — первым к транспорту, вторым к энергетике.

К началу х годов большинство средних фирм и все без исключения крупные превратились в комплексы, объединяющие выпуск разнородной продукции и выходящие с ней на многочисленные товарные рынки. И если в первой половине века большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою привлекательность, то к началу х годов перспективы их эволюции оказались самыми разными — от бума до упадка.

Это расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, местных экономических, политических и социальных условиях, конкуренции, темпах обновления технологий. Становилось всё очевиднее, что продвижение в новые отрасли никоим образом не поможет фирме решить все свои стратегические проблемы или использовать все возможности, так как новые задачи возникали именно в сфере её традиционной деятельности.

Поэтому при анализе стратегий в центре внимания всё чаще оказывались перспективы того набора отраслей, которыми фирма уже занималась. Это потребовало от управляющих радикально изменить угол зрения.

Развивай свой бизнес

Анализ структуры каналов продаж. Анализ структуры рынка ресурсов и поставок. Все эти процессы имеют значение для долгосрочной работы в условиях рисков, меняющихся условий и возможностей.

Единицей портфельного анализа является «стратегическая зона хозяйствования» Цель портфельного анализа – согласование бизнес- стратегий и.

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Портфельный анализ, в общем виде, осуществляется по следующей схеме: Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса, а также выбираются уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Сбор и анализ данных в этом случае производится по следующим направлениям: Строятся и анализируются портфельные матрицы матрицы стратегического плнирования и определяется желаемый портфель бизнесов, желаемая конкурентная позиция.

МК"Стратегический бизнес-анализ" от 7 апреля 2015 г.