Бизнес-планы

Это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям: Бизнес-план развития предприятия — это самый известный тип бизнес-планов, который является незаменимым не только для среднего и малого бизнеса, но также и для крупных компаний. В установленном бизнес-плане объясняются важные моменты возможных положительных и отрицательных сторон будущей деятельности предприятия и пути разрешения возможных проблем. В принципе, бизнес-план развития предприятия позволяет подробно рассмотреть идеи, найти изъяны, просчитать шаги конкурентов. Основная задача бизнес-плана развития — выбор оптимальной стратегии рассматриваемой компании в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

Курсовая работа

Бизнес-план финансового оздоровления санации. Организационно-экономическая характеристика ОАО"Быховрайбытуслуги", недостатки бизнес-плана предприятия. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга. Анализ состояния отрасли, рынка.

Тип работы: курсовая работа. Группа предметов: Бизнес планирование Целью курсовой работы является изучение понятия бизнес-плана, его.

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах у.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта. Ниже приводится характеристика основных разделов бизнес-плана. Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости.

Обычный объем резюме кроме таблица — страниц. В данном разделе даются описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом. При описании предприятия отражаются следующие вопросы: При описании стратегии развития предприятия раскрываются следующие вопросы: В данном разделе представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие:

Были рассмотрены следующие теоретические вопросы: Целью выполнения курсовой работы является закрепление полученных теоретических знаний, сопоставить теорию с практикой. Основной задачей является выработка навыков работы с учебной и научной литературой, знакомство с проблемами планирования и прогнозирования в экономической деятельности предприятий, приобретение опыта по разработке и реализации управленческих решений в сфере деятельности предприятия.

скачать работу"Бизнес-план предприятия" (реферат) Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, анализ рынков сбыта и стратегия .

Определим показатель рентабельности продаж долю прибыли в цене по средней рыночной цене: По результатам оценки показателя рентабельности принимается окончательное решение о размере цены на услуги. Рассчитаем рентабельность наших услуг: Рентабельность данных видов услуг считается высокорентабельным. Выбор окончательного значения цены необходимо сопроводить комментарием о том какой ценовой политике будет придерживаться наша фирма.

В качестве метода определения базовой Цены мы выбрали метод маржинальных издержек, имеющий следующие преимущества: У нашего товара высокая цена и качество, поэтому наилучшей будет стратегия премиальных наценок, так как: Рассчитаем цену на наши услуги: Расчет показателей экономической эффективности проекта 4. У данных проектов возможно определить экономический результат в виде чистого дохода.

Тематика курсовых работ по дисциплине «Прогнозирование и планирование в условиях рынка»

Бизнес план ресторана Курсовая работа: Бизнес план ресторана Содержание 1. Методологические основы разработки бизнес-плана 1.

Курсовая работа по дисциплине «Технико-экономическое обоснование проекта» является . Разработка бизнес-плана по расширению бизнеса. 8. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по.

Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Дашков и К, Организация планирования на предприятии: Перспективное планирование в детском саду. Подготовительная к школу группа. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Юрайт, ИД Юрайт, Организация, планирование и управление производством: Налоговый менеджмент и налоговое планирование в России: 10, ПДД в детском саду: ПДД в начальной школе: Методика обучения обыкновенным дробям детей с нарушениями в развитии:

Курсовая работа на тему “Бизнес-план”

Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО"Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования. Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела.

Сущность и необходимость планирования и прогнозирования для предприятия Практическая часть курсовой работы представляет собой план-расчет по . Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы.

Общее между прогнозированием и планированием: Планирование — это субъективная деятельность людей, которая на основе изучения закономерностей, каких либо явлений и процессов сторон общественной жизни , определяют их развитие состояние движения в ближайшие и отдаленные периоды времени. Планирование народного хозяйства возможно при наличии: В этих условиях закон должен оберегать хозяйственников от государственного монополизма. В современных условиях ставятся новые задачи, связанные с централизованным планированием.

В развитии экономики важное значение имеет сочетание централизованного управления с инициативой и возможностью регионов и экономических структур. В новых условиях центральное планирование должно распространить свое действие и охватить следующие основные области плановой экономики: Финансовое планирование предприятия - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Исходя из этого, финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные планы. Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.

Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.

Прогнозирование и планирование развития предприятия

Теоретические основы прогнозирования и планирования, как функции управления 1. Преемственность в планировании 2. Содержание практической деятельности по оперативному планированию в МУП г. Управленческую деятельность принято рассматривать как совокупность функций, реализация которых обеспечивает эффективность работы предприятия. Основными функциями управления являются прогнозирование и планирование, организация, мотивация, координация и регулирование, контроль, учет, анализ.

Курсовая работа по менеджменту «Прогнозирование спроса». Стратегическое Порядок составления и обоснования бизнес-плана предприятия.

Прогнозирование и планирование на современном российском предприятии. Прогнозирование экономической динамики предприятий малого бизнеса. Современные проблемы макроэкономического прогнозирования в России. Объективная необходимость, цели и задачи регионального планирования и прогнозирования. Зарубежный опыт прогнозирования и планирования. Прогнозирование и программирование социально-экономического развития российского региона. Планирование и прогнозирование розничного товарооборота по торговому предприятию в условиях рыночной экономики.

Система государственного прогнозирования социально-экономического развития в современной России. Отечественный и зарубежный опыт.