Нормирование труда как бизнес-процесс

Базовая система микроэлементных нормативов времени. Методические и нормативные материалы. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики: Организация и нормирование труда в отраслях непроизводственной сферы: О Правилах разработки и утверждения типовых норм труда: Постановление Правительства РФ от Повышение эффективности организации и нормирования труда на государственных предприятиях в условиях рыночных преобразований: Трудовой кодекс Российской Федерации:

ООО"ЭКСИЛЛ"

На осколках НОТ зиждется современное нормирование труда в форме локальных задач систем стимулирования производственных рабочих. Я уверен, что списывать со счетов систему нормирования труда на предприятии любой отрасли нельзя, а вот определить ее настоящее место весьма полезно. Почему организация труда научная? Метод этот носил черты научного подхода, поэтому возникшие новации теоретики и практики всего мира стали называть научной организацией труда. В Советской России, стремящейся к промышленному прорыву, новые идеи были приняты на политическом уровне и адаптированы к особенностям наших условий.

и нормированию труда, от 3-х и более ти лет, поэтому мы помогаем реально повысить эффективность бизнес-процессов в организациях.

На семинаре рассматриваются методы нормирования труда, которые позволяют определить необходимую численность персонала, прежде всего бэк-офиса, для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Процесс и его составные части. Процесс и его расчленение на фазы, стадии, переделы, отдельные операции. Операция как объект нормирования.

Виды операций и принципы их деления на отдельные элементы. Трудовой процесс и его структура. Особенности коллективных трудовых процессов. Классификация затрат рабочего времени. Описание деятельности предприятия на уровне рабочих мест Создание модели бизнес-процессов предприятия.

В соответствии с этим подходом организация рассматривается как совокупность бизнес-процессов, эффективность которых напрямую зависит от эффективности управления. Следует отметить, что в настоящее время с позиций процессного подхода рассматриваются в основном операционные процессы компаний, однако постепенно возникает необходимость рассмотрения использования и обеспечивающих процессов.

Это обусловлено рядом факторов, таких как необходимость более точного планирования производства, сроков выполнения заказов, поиск резервов для повышения производительности труда, способов мотивации работников, а также обоснования трудозатрат, включаемых в состав себестоимости.

мизации бизнес-процессов и численности персонала предприятия. Нормирование труда представляет собой процесс установления меры труда.

В формате мастер-класса - 8 часов 1 день. Корпоративный формат - 24 часа 3 дня по 8 часов - рекомендуется. Программа курса Модуль 1. Система нормирования на предприятии Производительность труда в России и за рубежом. Взаимосвязь производительности труда и системы нормирования. Анализ состояния нормирования труда на предприятии. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия.

Оценка состояния нормирования труда на предприятии. Проектирование норм Методы нормирования: Операции, добавляющие и недобавляющие ценности. Методы анализа рабочего времени. Проведение фотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений, моментных наблюдений. Альтернативные методики изучения структуры рабочего времени.

Вебинар"Нормирование труда и оптимизация бизнес-процессов"

Техническим оно называется потому, что методы нормирования труда учитывают характер и конструкцию используемых в процессе труда технических средств, технологию, организацию рабочих мест, другие технические и организационные условия. На предприятиях процесс нормирования труда включает следующие основные этапы: Основная задача нормирования труда — последовательное улучшение организации труда с целью снижения трудоемкости продукции работ, услуг , усиление материальной заинтересованности работников в результате своего труда, повышение эффективности производства, поддержание обоснованных соотношений между ростом производительности труда объемом работ, услуг или выпуском продукции и заработной платы.

Отсутствие нормирования труда в привязке к регламентам. Но и нормирование без проработки бизнес-процесса может иметь негативные.

Поиск причин неэффективности рабочих процессов. Нормирование труда отдельных видов деятельности Нормирование труда бухгалтеров. Нормирование труда инженеров и конструкторов. Нормирование труда программистов и системных администраторов. Использование норм времени и норм производительности труда Цели оценки производительности. Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.

Влияние норм труда на мотивацию персонала. Встраивание норм в систему аттестации, управленческого учета и бюджетирования.

Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов

Организация нормирования труда на предприятии Экономическая ситуация сегодня заставляет компании более гибко управлять всеми имеющимися ресурсами и снижать свои расходы. Значительную часть бюджетов составляют затраты на персонал, и руководителям важно понимать принципы формирования данных фондов. Одним из способов планирования оптимальной численности является организация нормирования труда на предприятии.

Обоснованный научными и техническими расчётами подход к управлению численностью персонала и к развитию систем материальной мотивации позволяет минимизировать расходы компаний при гарантированном выполнении планов производства и соблюдении всех стандартов качества. Организация нормирования труда на предприятии — в чем суть? Организация нормирования труда на предприятии — это процесс анализа трудовой деятельности работников и установления норм труда для каждого конкретного участка или рабочего места.

Тренинг по нормированию труда №2 по теме: «Управление бизнес- процессами в области нормирования и реинжинеринга трудовых процессов ».

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Среднее процесса отображено зеленым цветом, красным — верхняя и нижняя естественные контрольные границы процесса. В какой серой точке разместится"реальная" цель процесса? Процесс, подлежащий"нормированию" находится в статистически управляемом состоянии. Если вы выбрали цель в зонах 2 или 3 Рисунок 1. Когда процесс демонстрирует разумную степень статистической управляемости , поведение процесса предсказуемо, он находится в своем лучшем состоянии.

Такой процесс и люди в нем делает все на что он способен см.

Вебинар: Нормирование труда и оптимизация бизнес-процессов

Оптимизация штата через нормирование труда В девяти из десяти случаев наши Клиенты заказывают услугу по нормированию численности персонала с целью его оптимизации. В этой статье мы решили обобщить наш опыт нормирования труда на различных предприятиях и рассказать о том, какие методы могут быть востребованными в текущей экономической реальности и почему самые дешевые методы уже не оправдывают ожиданий, хотя были популярными еще лет назад.

Во-первых, давайте разберемся, почему методов нормирования труда так много и почему нельзя обойтись каким-то одним? В классическом представлении нормирование труда это трудоемкий и долгий процесс замера длительности операций и расчетов необходимого количества нормируемого персонала.

Нормирование труда как бизнес-процесс (М.Г. Жданова,"Нормирование и оплата труда в промышленности", N 9, 10, сентябрь, октябрь г.).

Технически обоснованные нормы устанавливаются на основе наиболее рациональных организационно-технических и психофизиологических условий, делающих возможными максимально полное использование производственного потенциала оборудования, возможностей рабочего места и с учетом передового производственного опыта. Опытно-статистические нормы определяются на основе личного опыта работников, ответственных за определение норм, или же при помощи анализа статистических данных.

Недостатком этих норм является то, что они учитывают только прошлые периоды и не позволяют выявить резервы производства и пути совершенствования организации труда. По этой причине их следует заменять технически обоснованными нормами. Разделение труда — разделение обязанностей по изготовлению изделий выполнению работ, оказанию услуг между разными сотрудниками и выделение разных категорий сотрудников для выполнения соответствующих обязанностей.

Разделение труда является необходимой предпосылкой для организации промышленного производства и роста производительности труда, так как позволяет решить следующие задачи: Существуют три вида разделения труда: Функциональное разделение труда — это выделение отдельных групп сотрудников в зависимости от тех функций, которые они выполняют по отношению к производственному процессу.

На промышленных предприятиях, как правило, выделяют следующие основные категории сотрудников: Технологическое разделение труда обусловливается выделением отдельных видов работ внутри трудового процесса по изготовлению изделия выполнению работы, оказанию услуги по критерию их однородности. Деление трудового процесса по признаку технологической однородности ведет к созданию внутри предприятия цехов, в которых выполняются отдельные стадии производственного процесса например, печатный, 2 Другие возможные классификации сотрудников по признаку выполняемых ими функций приведены в главе 1 данного учебного пособия.

5.1.5. Отсутствие нормирования труда в привязке к регламентам

Оптимизация нормирования труда на предприятии на основе функционального моделирования бизнес-процессов Аспирантка факультет экономики и менеджмента, Саратов, Россия - : Как правило, современные условия производства предполагают разработку трудовых норм непосредственно в условиях конкретного предприятия с учетом специфики его деятельности. В настоящее время существует метод, позволяющий подробно описать исследуемый объект или систему — функциональное моделирование 0 [2].

Владелец процесса. - Начальник ОТИЗ (Отдел труда и заработной платы). Исполнители процесса. - Отдел труда и заработной платы.

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. Приглашаем Вас присоединиться к команде крупного производственного предприятия легкой промышленности на позицию инженера по организации и нормированию труда. Место работы - город Юрьев-Польский Владимирской области.

Предприятие специализируется на производстве натуральных ФОТ - Ведение штатного расписания - Нормирование профессий и бизнес процессов Должностные обязанности уточняются при обращении к работодателю. Дополнительная информация по вакансии:

Нормирование труда на предприятии: значение в современных условиях и основные тенденции (обзор)

В этом случае нормы труда служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных направлений. С помощью норм оценивается рациональная организация того или иного трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются на затратах рабочего времени. Изучение трудовых процессов и оценка их во времени на основе нормирования позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную их работу. Последние, кризисные, годы поставили компании перед выбором: Поэтому есть риск сократить больше, чем необходимо, при этом компания может не выйти на уровень безубыточности, как планировала, а качество производства снизится.

Именно по этой причине часто без проведения нормирования не обойтись.

Какие данные используются в нормировании труда Нормирование процессов и операций полностью игнорирует природу вариабельности . а если эти методы хорошо согласуются с общими целями бизнес-системы, им могут.

Во многих предприятиях, организациях и учреждениях реализуются программы по оптимизации численности персонала, сокращению затрат на персонал, разработке норм труда. Для учреждений федерального и муниципального уровней актуальными являются вопросы определения численности персонала, необходимого для выполнения, возложенных функций и поручений. Тренинг направлен на обучение руководителей подразделений, занимающихся проблемами численности персонала, затрат на персонал, кадрового администрирования, совершенствования организационной структуры и модернизации бизнес-процессов.

Каждый участник получает именной сертификат об окончании тренинга. Тренинги проводятся в удобных аудиториях оснащенных необходимым мультимедийным оборудованием. Количество участников - 12 человек. Окончание регистрации участников, начало тренинг: Организация работ по разработке норм затрат труда на основе аналитических методов: Окончание модуля — 2 Организация работ по разработке норм затрат труда на основе суммарных синтетических методов:

Нормирование труда